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HR识人,从求职登记表开始~
作者: 时间:2017/12/13 阅读:1514次


招聘面试是人才引进的第一关,通常我们的人才招聘都从招聘网站简历搜索开始,确定候选人并邀请其参加初次面试,在初次面试时,我们都会请对方填一份公司内部的《人才信息登记表》,而这张表能展示应聘者更多的玄机。

1看字迹

比如字迹潦草,乱涂乱画,涂改超过3处,说明此候选人较粗心,可能存在对个人经历说谎的嫌疑。

2看登记表填写的完整性

如出现空白2处以上,并且空白的地方是不需要保密的,说明此候选人求职态度比较随意,服从性较差,忠诚度较差。

3看年龄、职级、待遇是否匹配

一般从普通员工到基层管理者,大约需要3年的时间,年龄一般在26岁以上;中层管理者一般在32岁以上,需要3~5年的时间;高层管理者一般在40岁以上,且需要更长的沉淀时间。

如果出现30多岁仍未做到中层管理岗的情况,则此人的发展潜力值得斟酌;如果偏离正常高层管理者年龄阶段的,则初步判断此人有较强的个人能力,或者是此候选人服务公司在内部提拔工作环节不够规范,需要进一步的了解。

对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的,可初步判断此人有较强工作动机且就职意愿较强;若差异不大,可初步判定此人工作意向趋于稳定就业。

看工作经历

1.重点关注工作经历的连续性

如出现工作经历断层,不是个人创业、身体原因,就是找不到工作,如为后者,说明此人工作能力有问题,需详细了解原因。

2.从稳定性上分析

在一家企业工作2年为合格,3~5年为稳定,1年内出现1次以上跳槽,可视为稳定性差或工作能力不能胜任,需要慎重考虑。



3.从职业定位上分析

如果几次工作异动都是跨行业的,则判断此候选人职业规划、自身定位比较模糊,没有长远打算,属于走一步算一步。

4.服务企业的背景

若是知名企业到不知名企业,职务和收入层次一样,可能是能力水平有问题;若是从不知名企业到知名企业,职务和收入层次有提升,则可能存在水分,需要认真考察;如果长期服务于非规范类企业,则判定此人的层面、素质、水平不会太高。

5看招聘网站下载简历与实际填写《人才信息登记表》同类信息是否匹配

从这一点也可考量应聘者的应聘信息的真实程度,这对实际面试时交流环节的切入点有一定的帮助。

 

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